La Auditoría Basada en Riesgos te permite enfocar tus evaluaciones a lo que realmente puede tener un impacto significativo en tu compañía.
¿Te ha pasado esto?
Estás realizando en equipo una revisión de procesos y otro auditor te dice: —»¿Y por qué estamos auditando esto si nunca ha fallado?» Y tú, con cara de “ouch”, te das cuenta de que tiene razón, quizá hay mejores cosas que podrías estar revisando.
Bienvenido al mundo de la Auditoría Basada en Riesgos.
¿Qué es eso y por qué debería importarte?
Básicamente, es dejar de revisar por revisar, y empezar a enfocarte en lo que de verdad puede explotar si nadie lo vigila. No se trata de ser alarmista, sino de ser inteligente.
Imagina esto:
Tienes una casa con 10 ventanas. ¿Vas a poner alarmas en todas por igual? ¿O en la que da a la calle donde ya han intentado entrar dos veces? Exactamente. Eso es lo que la auditoria basada en riesgos que permite priorizar.
Ventajas de No hacerle caso a cada riesgo:
- No pierdes tiempo y recursos en cosas que no suman.
- Te vuelves más proactivo para el negocio (Sí, la operación notan cuando te enfocas en lo importante).
- Cuando hablas con la gerencias operativas, no te miran raro, porque hablas su mismo idioma.
Pero, ojo… No todo es color de rosa:
- No todos entienden qué es un “Riesgo inherente”.
- Algunos todavía creen que auditar es lo mismo que buscar culpables.
- Y sí, hacer un buen Mapa de Riesgos es más difícil que hacer dieta en diciembre.
¿Cuál es la clave?
Habla con la gente. Entiende su operación, procesos y obstáculos para cumplir con sus objetivos. Usa los riesgos como brújula, no como excusa. Y si puedes, utiliza tecnología (¡pero que no se convierta en otro dolor de cabeza!).
Conclusión
Finalmente, realizar auditorías basadas en riesgos no es una moda. Es sentido común bien aplicado. Así que, si quieres que tus revisiones valgan la pena, deja de perseguir fantasmas y empieza a mirar donde están los riesgos.
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