Formato de Solicitud de Alta y Evaluación de Proveedores
Antes de preguntarnos cuánto se le compra un proveedor, deberíamos preguntarnos quién es, quién lo propuso, si existe realmente, si puede cumplir y qué riesgos representa.
Antes de preguntarnos cuánto se le compra un proveedor, deberíamos preguntarnos quién es, quién lo propuso, si existe realmente, si puede cumplir y qué riesgos representa.
Una gestión deficiente de Impuestos a Favor puede convertir un activo recuperable en recursos inmovilizados durante meses o incluso años.
Muchos errores operativos no ocurren porque alguien hizo mal su trabajo, sino porque alguien no informó, informó tarde o asumió que otra área ya lo sabía.
¿Dónde se concentra el pasivo? ¿Cómo está compuesto el activo? ¿Qué rubros presentan mayor participación? Un Dashboard Ejecutivo de Análisis y Control Financiero permite visualizar estas preguntas desde una sola…
Una orden de compra retrasada, una entrega fuera de tiempo o un material incorrecto suelen tener un origen común: fallas en la comunicación
Una Política Corporativa de Control Interno no es un documento más. Es el instrumento que establece las bases para construir una organización más segura, transparente, eficiente y preparada para enfrentar…
Un Descriptivo de Puesto es una herramienta de gestión que define responsabilidades y facilita el reclutamiento, la capacitación y la evaluación del desempeño.
La gestión adecuada de diligencias oficiales es un control crítico de cumplimiento.
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Un error en el Salario Base de Cotización no solo afecta la nómina: puede detonar diferencias ante el IMSS, multas, recargos y contingencias laborales